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人才理念

上海快三号码遗漏:我们的人才理念

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  优异的业绩来自优秀的团队和稳固的贸易伙伴,万时国贸注重为员工搭建事业腾飞的平台,成立以来引领和带动一批批优秀员工迈入了精英阶层,与企业一同分享着成功的喜悦。公司现有员工200余名,大学以上学历占90%以上,平均年龄在30岁左右,是一支充满士气的高效率的团队。
  处于快速发展期的万时集团,以人为本,不断的壮大企业。一直以来诚邀有识之士、有才之人加入我们,共建企业的美好未来。

  1、“人人是人才,赛马不相马”——你能够翻多大跟头,给你搭建多大舞台

  现在缺的不是人才,而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间,使每个员工成为自主经营的SBU。
  赛马机制具体而言,包含三条原则:一是公平竞争,任人唯贤;二是职适其能,人尽其才;三是合理流动,动态管理。在用工制度上,实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存,动态转换”的机制。企业人力资源开发和管理的要义是,要充分发挥每个人的潜在能力,让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力,又能够将压力转换成竞争的动力,这就是企业持续发展的秘诀。

  2、人材、人才、人财

  人才大致可由低到高分为如下三类:

  人材--这类人想干,也具备一些基本素质,但需要雕琢,企业要有投入,其本人也有要成材的愿望。

  人才--这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。

  人财--这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。

  对企业来说,好用的人就是“人才”?!叭瞬拧钡某?,应该是“人材”。这是“人才”的毛坯,是“原材料”,需要企业花费时间去雕琢?!叭瞬拧钡姆⒄故恰叭瞬啤??!叭瞬拧笔呛糜玫?,但是好用的人不等于就能为企业带来财富;作为最起码的素质,“人才”认同企业文化,但有了企业文化不一定立刻就能为企业创造价值。光有企业文化还不行,还要能为企业创造财富,这样的人方能成为“人财”。

  无论是经过雕琢、可用的“人材”,还是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是我们的最终目的;我们要寻求的是能为企业创造财富和价值的“人财”!只有“人财”才是顶尖级人才!来了就可以为企业创造财富、创造价值!我们企业要想兴旺发达,就要充分发现、使用“人财”。

  3、今天是人才,明天未必还是人才

  人才的定义,就要看为社会创造价值的大小,每一位万时人都应该而且能够成为人才,为社会创造更大的价值。

  人才是一个动态的概念,现在市场竞争非常激烈,今天是人才,明天就未必还是人才,所以应该不断自我超越,不断提高自身素质。如何不断提高自身素质,做永远的人才?一定要有自己的理想、自己的目标!如果没有坚定的目标,在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。所以,树立目标并朝着这个目标去努力、去奋斗,才能使自己永远是人才。

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